Rahmenbedingungen: Ein Coachingtermin dauert in der Regel eine bis zwei Stunden (45 bis 90 Minuten), andere Absprachen sind möglich. Die Termine liegen jeweils eine bis drei Wochen auseinander. Auch hier können andere Intervalle abgesprochen werden. Normalerweise umfasst ein Coaching 3 – 15 Sitzungen.
Instrumente und Inhalte des Coachings sind Kommunikation als Führungsinstrument, Aktives Zuhören, systemisches Fragen, konstruk- tives Feedback, Anteile von Konfliktmanagement und die Motivation von Mitarbeitern.
Phasen:
- Ist-Analyse (Beziehungsaufbau, Orientierung)
- Zielfindung
- Entwicklung von Lösungen
- Begleitung bei der Umsetzung
Im ersten Termin wird gemeinsam eine Ist-Analyse erstellt und das Ziel formuliert. Häufig sind Kommunikationskompetenzen, die Wahrnehmung des eigenen Führungsstils, eine Stärkenanalyse oder die Beeinflussung von Einstellungen und Verhalten der Mitarbeiter Themen. Die Fragestellungen sind auswechselbar und werden gemeinsam vereinbart. Aktuelle Situationen besprechen wir vorrangig. Das Ziel des Coachings ist erreicht, wenn die Führungskraft in ihrem Führungskontext an Sicherheit und Souveränität gewonnen hat.
Methoden:
- Vortrag, Diskussion, Übungen und (evtl.) Videofeedback
